又要开端新一年的预算编制作业了，在财务初始操控数下来之前，整理一下要做的准备作业如下：
近年来，部分预算变革继续推动，部分预算编制在预算一体化体系中逐渐齐备，对单位编制作业的影响表现了财务变革的趋势。
1.履行过紧日子要求，优化预算开销结构：三公经费只减不增，特别状况特别处理（拜见：怎么了解“三公经费”只减不增）；体系内对一些开销进行了预算限额的管控，如因公出国（境）、大中型修理改造、公车置办等。
2.完善项目入库办理，全方面施行绩效办理：在请求项目立项时，供给相关文件或方针依据，一起要与部分或单位的“三定方案”责任充沛结合；项目编制方案最多三年，当年编制当年预算；对应项目绩效方针设置要逐渐的提高编报质量（通用项目绩效方针拜见：预算绩效方针及方针编制办法、绩效方针设置分类项目模板）；关于新增重点项目入库要求展开事前绩效点评作业。
3.推动开销规范体系建造，加速与财物办理的交融：在一体化体系中将细化预算编制，将预算开销规范内置在编报体系中，科学、合理操控相关开销预算；经过财物体系推送的财物存量信息编制财物装备数量及开销预算，完成存量操控增量，促进办理。
1.编制规模：应编尽编，包含一切的收入以及实户资金的非财务拨款结余都需求编入预算，便于下年履行运用。
2.完善信息：预算前有必要更新单位信息、人员信息和财物信息。更新单位信息便于后期主管审阅汇总；更新单位人员台账便于核对预算操控数；更新财物体系数据便于后期财物收购预算编制的准确性。
3.项目储藏：如申报财物或信息化运转保护项目有必要要供给对应财物构成的立项依据；项目申报周期不超越三年，按1年编报预算实施翻滚办理；人员、日常共用项目按编制人数对应开销规范测算；入库项目绩效方针应细化、量化，便于后续项目预算绩效点评或点评。
1.核定编制数：确认单位现在实有编制数，包含领导职数，便于后续比对人员经费核算的操控数；一起计算现有离退休人数，便于后续比对离休费及退休共用经费操控数。
2.核定单位工资总额：比对单位人员台账及应发放工资总额，核定单位各项社保及公积金缴费额度，包含住宅货币化补助，便于后续编制相关科目预算。
3.计算劳务费：依据单位实有产生的暂时聘任人员状况核定单位编外人员本钱，便于把握单位除财务供养人员外所需人力本钱。
4.清查固定财物：把握单位实有财物装备数据，当即处理作废财物，实时更新财物体系，便于后续政府收购预算的编制。
5.计算需求：搜集事务口会议、训练、差旅、托付事务等需求，便于及时把握相关科目开销状况。
6.剖析数据：搜集前两年决算数据的一起搜集当年1-9月相关科目方针预算履行状况，便于后续比对决算增加与当年预算履行数据。
